有線電視機頂盒將被淘汰，智能電視異軍突起

　　導讀：如今，電視已經不再是單純的影像播放工具，它已經成為了娛樂綜合體，是整個客廳經濟的載體。互聯網＋、大數據等戰略藍圖已從概念逐步轉向現實，互聯網融入電視產品中，既給被定義為夕陽產業的電視行業增添了新生活力，又催生了前所未有的品牌競爭格局。
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　　6年內大逆轉，成功接棒傳統電視

　　據最新數據顯示，市場上互聯網電視品牌接達20家，在數量上已經跟傳統品牌總數持平。互聯網電視憑借豐富的視頻資源、不再被動接受的全新體驗，越來越受到消費者的歡迎。

　　另外，據央視財經報道，招商證券研究報告數據顯示，今年1至5月，全國電視銷售總量2063萬台，其中互聯網電視占86.99%，傳統電視占13.01%。而在2011年，全國電視銷售總量3982.93萬台，其中互聯網電視約占10%，傳統電視占90%左右。可以說6年來，中國的互聯網電視和傳統電視已經實現了徹底大逆轉。

　　在寒流逆襲過後，互聯網電視也算是“老樹開新花”。據統計，2016年上半年中國互聯網電視品牌在電視市場的零售份額為16％，較去年上升了7.9％。互聯網電視行業既有長虹、創維、TCL、海爾等老牌製造強企升級換代產品，又有樂視、小米、微鯨等互聯網公司，還有運營商鵬博士、歌華有線以及拿到互聯網電視牌照的暴風、PPTV等；國外三星、索尼、飛利浦等巨頭對中國互聯網電視市場也是虎視眈眈。現在互聯網電視行業競爭像極當年的智能手機的初創時期，處於格局未定的紅利期。
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　　有線電視機頂盒將被淘汰，智能電視異軍突起

　　互聯網科技的高速滲透，使得原有功能型彩電向智能電視方向普及，而且這一普及速度非常驚人。據統計，2015年智能電視滲透率達到84.5％，到2016年，智能電視銷量逾5000萬台，滲透率已突破95％，預計今年智能電視的銷量將接近7000萬台。

　　隨著國家三網融合工作的全麵深入推廣和網絡建設的快速推進，智能電視已經開始取代有線機頂盒。據各家數據顯示，國內大多數家庭都已擁有智能電視，現今智能電視在一、二線城市的市場已接近飽和，開始進一步向三線城市及廣大農村地區滲透。

　　從去年到今年，多家電視廠商都推出了以人工智能為賣點的彩電產品，例如長虹CHiQ電視Q5N、小米電視4、TCI互聯網子品牌雷鳥、微鯨智能語音電視2.0、暴風X5ECHO、酷開U3B係列、風行Q係列等。粗略計算，至今已有不下十家電視廠商推出了以人工智能為主要宣傳點的電視新品。

　　中國智慧家庭研究中心主任梅曉春認為，人工智能應用於家電領域，還處於一個特別初級的階段，甚至絕大多數人工智能家電產品，還僅僅是概念而已。從智能家電的發展角度看，目前也才剛剛進入到一個商業化大規模應用階段。但正是在產業發展前期，一切都未成定數之時，捷足先登者才有利可圖。
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　　各家激戰正酣，內容領域成為博弈重點

　　在三網融合的大形勢下，傳統電視廠商推出智能電視或互聯網電視一體機的優勢在於硬件的供應鏈、技術研發優勢以及穩定的銷售渠道。然而自2017年以來，國內智能電視的產量開始同比下降，初現的“硬件薄利”狀態令智能電視廠商不得不加速從“操作係統+硬件終端”為主的模式，向以內容和服務為核心的多元化盈利模式擴展。此時傳統彩電商與內容服務提供方深度合作已成業界主流，如TCL與樂視、康佳與微鯨、海信與愛奇藝和騰訊等，海爾智能電視與阿裏的合作不僅在內容領域，甚至還擴展到了應用產品及營銷領域。

　　傳統彩電廠商、視頻網站、互聯網電視集成播控平台、第三方應用服務提供商、廣告代理公司、第三方廣告監測平台、智能電視用戶等已經初步形成一個完整的端到端閉環價值鏈。在價值鏈一體化之後，如何把用戶從手機端拉到電視端就成為了整個互聯網電視行業的共同使命。

　　由於硬件的同質化現象嚴重，造成掌握優質內容的一方，即擁有差異化競爭優勢的局麵。傳統電視的內容主要來源於廣電衛星信號以及付費有線運營商，其內容資源非常豐富，目前很多的網絡視頻也是與電視同步，或從電視台購買優質的綜藝節目生存。盡管這部分內容是各家廠商爭奪的重點，但互聯網電視的重點始終不在於“電視”而是在“互聯網”，這部分之外的獨創內容才是互聯網電視市場差異化競爭的關鍵，比如樂視自製網生劇《太子妃升職記》、《幻城》等，或是在電競遊戲、健身、K歌、教育、私人影院、VR等方麵創造的家庭娛樂新場景，都可成為互聯網電視吸引用戶的新魅力。

　　這些內容將改變以往電視機單向傳播、缺乏用戶交互的弊端，能夠豐富互聯網電視的家庭娛樂特性，成為新賣點。伴隨語音操控、人工算法及機器學習等新技術的引入，互聯網電視的個性化定製和推送服務將越來越懂用戶。

　　理智布局人工智能電視，少一些激進多一些沉穩

　　互聯網電視未必會向手機那樣成為商業業態的基礎設施，但作為消費升級趨勢中改善家庭環境的必選項目，它成為新的經濟增長點無可置疑。在各個廠商在內容生態競合層麵，傳統電視內容是切入點，必為電視內容基礎；而創新的附加內容則將給用戶帶來更多的家庭娛樂新體驗，令用戶粘性和數量有所保障。生態合作夥伴的進駐，將帶來大量TV應用市場開發者，基於互聯網電視的商業模式也會隨之爆發。

　　在智能化商業時代已逐漸揭開麵紗之時，人工智能電視剛好滿足了消費者的產品需求，而能否在人工智能電視產業尚未真正成熟“井噴”之時搶占市場製高點，也成為了廣大互聯網電視廠商決勝傳統電視廠商的關鍵。無論是“海納百川”還是“獨此一家”，創新內容+良好的用戶體驗都將成為其在行業競爭中的重要籌碼。

　　互聯網電視行業已經到了一個轉折關口。風投新秀退出競爭，或經曆一段策略調整期，都是意料之中的事情；政策收緊，審美疲勞，在所難免；而以“科技主導”的企業厚積薄發必勢不可擋。就如同蘋果一樣，通過最新技術，一邊顛覆行業發展格局與路徑，一邊開創行業發展新紀元，滿足用戶多元化需求，做時代的領航者。這才是持久戰中的獲勝王道。